帖子标记'IT管理'
建议为软件团队领导人
作为队长并不容易，因此比作为一个开发商different /高级分析师or甚至一，就业是管理层结构，规划和方案，最大的团队领导的意思是“提供”在这个问题上的团队工作时间，死线，质量和准确性。 这里有一些提示：
- 告诉你的球队太多，他们会爱你，但千万不要浪费自己的时间腰部 。
- 左右的时间，而不是对时间管理的灵活。
- 不要写长的电子邮件，不要强迫他们写长报告，并没有使用太多的日历选项。
- 不要让枯燥的会议，只是让您的会议的另一个层面，甚至在1个月一次，创意容易带来约跟以前不同，意外，或只是一个开始对工作或客户端小竞争的需要（成为偷偷摸摸的非传统的主题，没有问题给他们带来冰淇淋呢！）
- 强迫你的团队使用笔和纸，这将调用他们的想像力和逻辑。
- 与您的小组发言，全面，准确的方法，不依赖于电子邮件和永远只是聊天。
- 每当你问，不答复或不准确迅速，可以肯定你有问题的意思。
- 不说话的管理与您的团队（期权给它的面包，面包），只要提出议题，因为它不打紧，你会得到更好的响应和饲料挫折。
- 程序员，开发人员总是在需要的同情和慰问（不要母亲了！），只是表明你关心，而不是因为工作。
- 鼓励他们互相竞争，并确保它们没有竞争，与客户或管理。
- 要确保你的团队是不是在没有提的是，只是让他们始终相信忙碌的工作或学习（不控制自己的连接使用！通过互联网分心）
- 鼓励他们在适当的学习和有组织的方式在新技术。
- 要确保您使用的是一样简单的开发管理和错误跟踪可能的工具。
我希望这将是对每一个团队的领导者的利益和每个开发/程序员，我会很高兴，如果你问任何问题，或添加一些我忘了，不然我不知道呢。
